焦点理念：让想做事的人有时机，
，，，，能做事的人有舞台，
，，，，干成事的人有职位有待遇。。。
。。唯才是举，
，，，，真才必用。。。
。。

一、德才兼备原则

选拔和使用人才凭证周全权衡，
，，，，德才兼备的要求，
，，，，坚持有德无才是庸人，
，，，，有才无德是小人，
，，，，德才不可偏废。。。
。。

二、“效果论”原则

在用才上，
，，，，我们不看学历看能力，
，，，，不看文凭看水平，
，，，，无论是什么身份，
，，，，什么学历，
，，，，什么年岁，
，，，，只要干得好，
，，，，干得比其他人精彩，
，，，，业绩突出，
，，，，就大胆启用，
，，，，委以重任。。。
。。现在，
，，，，公司手艺职员和中层治理职员平均年岁都在35岁左右，
，，，，车间主任平均年岁在30岁左右。。。
。。这些人虽然年岁不大，
，，，，有的学历也不是很高，
，，，，但有能力、有劲头、有业绩。。。
。。我们坚持的“效果论”用人机制，
，，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，
，，，，成为企业生长的栋梁。。。
。。

三、实践第一的原则

“试玉要烧三日满，
，，，，辨才须待七年期”。。。
。。历年来，
，，，，凡到我集团事情的种种专业人才，
，，，，我们都先安排到车间生产一线，
，，，，让其在实践中磨炼提高，
，，，，然后通过果真考试，
，，，，择优选拔。。。
。。

四、优胜劣汰的原则

在选用人才上，
，，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，
，，，，谁干得最好，
，，，，我们就作为人才加以重用；；；否则，
，，，，只能被镌汰出局。。。
。。

五、“人人是人才”的原则

在人才使用上，
，，，，消除模式化和神秘化，
，，，，做到因人而宜，
，，，，量才适用。。。
。。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智，
，，，，就是一定意义的人才。。。
。。我们凭证这个原则，
，，，，凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等，
，，，，将其安排到相对相宜的岗位上，
，，，，做到了人尽其才，
，，，，才尽其能，
，，，，增进了企业一连、快速、高效生长。。。
。。